集團公司召開2021年度年終安排及財務決算工作會議

11月26月上午,集團公司召開2021年度年終安排及財務決算工作會,安排2021年度年終工作,部署本年財務決算、下年全面預算等相關工作。會議由集團公司副總經理陳更榮主持,集團公司領導,各部門負責人、部門秘書,各子公司負責人、會計,財務部門人員參加會議。

會議首先由集團公司總經理助理、綜合管理部部長尹盛通報2021年年終工作安排,尹總詳細指出了年終重點工作的時間安排和注意事項,要求各部門、各子公司嚴格按新管理制度、新考評要求進行總結。接著,集團公司副總會計師、財務資產部部長丁運秋就年終財務決算要求、下年全面預算安排進行詳細講解,并就年終決算對各部門、各子公司提出了7點重點工作要求,特別對年終決算時間安排、收支業務和往來賬款清理、內部結算、資產盤點等方面作出了具體說明、強調。

隨后,集團公司副總經理陳更榮提出年終工作總體要求,并進行安全工作集中約談。陳總強調,2021年是集團公司公司制改制以來第一個完整自然年,各部門、各子公司負責人要高度重視年終工作,嚴格按時間節點和內容要求作好安排部署。陳總要求,各部門、各子公司應特別重視經營目標完成情況,尤其是各事業部、市場開發部等部門更應圍繞經營工作,加強成本費用管理,提高經營效益。會上,陳總通報了集團公司年度安全工作情況,并對全體參會人員進行安全集體約談,要求全體干部職工要增強安全意識、提高安全防范,各部門、各子公司嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求,統籌好安全工作。接著,集團公司副總經理王健通報了2021年集團公司審計情況。集團公司已完成審計廳組織的經營性國有資產統一監管專項審計的審計工作和問題整改工作,出臺了新的薪酬管理辦法,進一步完善薪酬體系,規范了獎金發放,嚴格執行了財經紀律等。通過外聘機構或內審辦公室對集團下屬4家子公司進行內部審計的總體情況來看,各子公司應加強內部管理,提高財務管理意識,加強經營風險控制,提升經營效益,注重對集團公司的投資回報,并要求各子公司嚴格按審計整改通知及時完成整改。

最后,集團公司黨委副書記、總經理彭瑋進行總結講話,對年終工作安排、財務決算、考評等方面提出了具體要求。一要統籌做好年終工作及財務決算、預算工作。各部門應嚴格按2021年年終總結和考評考核工作、財務年終決算安排通知的時間要求做好相關工作;強調做好“決算”的核心就是做好“結算”,落實權責發生制和配比原則,特別注意做好“對內對外”、“算進算出”的結算工作;各部門應按全面預算管理要求做好統籌安排,提前做好下年各項規劃。二要認真進行部門總結,及時發現問題、解決問題,不斷提高工作水平。各部門、各子公司應正確進行部門總結,總結內容應包括年度工作情況、工作不足,明年工作計劃等方面;同時,與預算進行對比、就年初目標計劃進行比對,自查任務完成情況,找出成績和不足,并提出解決思路和切實可行的解決措施。三要嚴格落實年度考評制度,嚴格兌現績效獎勵。各部門、各子公司及各干部應充分學習、了解新考評制度,有疑問及時向歸口部門進行咨詢;同時,還應提前進行預評、自評,確保部門年度目標完成;2021年各部門、各干部的績效獎勵將根據工資總額管理要求,結合部門考評、干部考評辦法嚴格執行并兌現。四要嚴格遵守通知要求,保質保量并按時完成各項工作。五要重視安全工作,緊繃疫情防控弦,不抱僥幸、不能大意。會上,彭總還就集團公司國資監管和劃轉相關工作進行了通報,要求全體干部職工做好宣傳,干好本職工作,全面配合和支持國資監管的各項工作。